人物專訪：陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司馮小隆董事長
個人簡介：馮小隆，陜西隆翔投資控股集團有限公司董事長、陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司董事長、陜西隆翔能源發(fā)展有限公司法定代表人兼董事長、西安市機動車停車行業(yè)協(xié)會會長、陜西省電梯業(yè)協(xié)會副會長、西安市鳳翔商會副會長。曾獲得陜西省“十大杰出青年企業(yè)家”、“十大青年楷?！?、第十五屆“陜西五四青年獎”等榮譽稱號。
目前“停車難”已經(jīng)成為我國乃至世界大城市面臨的重大難題，隨著我國汽車的保有量不斷增長，城市停車位不足的問題愈發(fā)突出，停車難問題導(dǎo)致社會成本急速提高，嚴(yán)重影響智慧城市建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。隨著機械式停車設(shè)備的廣泛應(yīng)用，城市停車難的現(xiàn)狀有了極大緩解，而且根據(jù)不同的需要，不同類型的機械式停車設(shè)備也應(yīng)運而生。 正是因為有這些默默奉獻(xiàn)的企業(yè)，我們的生活才能更加和諧、美好。今天，全國起重機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處有幸采訪到了陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司馮小隆董事長，請他來談?wù)劼∠杓瘓F是如何飛速發(fā)展，成為停車行業(yè)的中堅力量。從“停車難”到“默默奉獻(xiàn)的企業(yè)”轉(zhuǎn)折有點突兀。
一、把握時機、迎難而上
秘書處蔡亞森：隆翔集團本以電梯產(chǎn)業(yè)為主，對于機械式停車設(shè)備來說，是零起點，是什么樣的契機使馮小隆董事長決定致力于機械式停車設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)？
馮小隆董事長：西安市有260萬輛機動車，每天有新掛牌車輛2000臺的持續(xù)增長量，全市共有注冊車位50多萬個，缺口高達(dá)二百多萬個?；谶@樣的情況，每年在西安發(fā)生的違章停車行為高達(dá)50萬次。停車難的問題這么嚴(yán)峻，又該怎樣解決呢？帶著這個問題，我后來很多次赴日本、德國、新加坡等國家考察學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)在這些汽車保有量大的地區(qū)，交通反而井然有序。原來，是因為當(dāng)?shù)貦C械式停車設(shè)備的普及率非常高?；貒螅夜麛鄾Q定投身靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)，從電梯銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型為立體車庫制造企業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)成立了陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司，以構(gòu)建智能交通、規(guī)范停車為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立志于打造智慧城市核心引擎。
二、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、品質(zhì)轉(zhuǎn)變
秘書處蔡亞森：當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家大力鼓勵和支持青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代為青年人提供了更廣闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間。習(xí)近平主席2014年強調(diào)，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。這深刻指明了我國經(jīng)濟新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)發(fā)展新階段打造品牌培育建設(shè)的重要性，也指明了新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史方位。在此背景下，隆翔是如何開始著力推進(jìn)制造業(yè)品牌建設(shè)的？
馮小隆董事長：我們深知，唯有發(fā)展品牌經(jīng)濟才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功出路。實施品牌戰(zhàn)略，以品牌經(jīng)濟增強核心競爭力，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，借助更好發(fā)揮政府作用。市場是培育品牌的根本機制，打造品牌經(jīng)濟。隆翔集團明確提出“樹行業(yè)標(biāo)桿，做全球停車服務(wù)商”做為隆翔立體車庫品牌戰(zhàn)略，并采用全新“共籌、共建、共營、共享、共贏”全方位開放的“五共締造”商業(yè)發(fā)展模式，同時以構(gòu)建“隆翔立體車庫智慧生活互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)運營模式成為了隆翔集團獲取企業(yè)品牌核心競爭力的關(guān)鍵手段，踐行智慧交通思維，爭創(chuàng)成為“緩堵保暢助力者、節(jié)能減排先行者、規(guī)范停車領(lǐng)航者、智慧城市建設(shè)者、智慧生活締造者”。隆翔集團堅持奉行“向善向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化信仰，肩負(fù)“為國家發(fā)展排憂解難，為幸福生活貢獻(xiàn)力量”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成就民族企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌。打造品牌經(jīng)濟，通過創(chuàng)新思維，因勢利導(dǎo)，整合資源，將隆翔立體車庫品牌發(fā)展成為社會品牌，實現(xiàn)隆翔集團百年品牌的夢想。
三、企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)先行
秘書處蔡亞森：隆翔集團積極加入“全國起重機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會停車設(shè)備工作組（TC 227/ WG1）”并參與國家標(biāo)準(zhǔn)《機械式停車設(shè)備使用與操作安全要求》的制修訂，馮董為何如此重視標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作？
馮小隆董事長：我們始終秉承著“復(fù)雜事情簡單化、簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化”，起重機標(biāo)準(zhǔn)化是一個有效的管理手段，可以保障人身安全、消除國際間機械產(chǎn)品的技術(shù)貿(mào)易壁壘，近年來各國都把機械安全標(biāo)準(zhǔn)化工作放在十分重要的位置，我們隆翔也不例外。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個重要組成部分，是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強科學(xué)管理的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化管理是強化公司執(zhí)行運作力，提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，也保障安全的保證，更是推廣新工藝，新技術(shù)，新科研成果等的橋梁，我們一直嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、顛覆模式，互聯(lián)網(wǎng)+
秘書處蔡亞森：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，隆翔集團優(yōu)先使用APP停車，很大程度方便大眾使用，能給我們介紹一下我們的APP都有什么特點么？
馮小隆董事長：我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，與時俱進(jìn)、執(zhí)著求索、奮力前行。隆翔停車設(shè)備集團充分利用互聯(lián)網(wǎng)、與西安建筑科技大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所聯(lián)合開發(fā)PMS隆翔云停車綜合管理平臺、CRS智慧云停車綜合運營平臺、隆翔云停車手機APP。下載隆翔云停車手機APP，輕松實現(xiàn)在線預(yù)訂車位、車位導(dǎo)航、停車誘導(dǎo)、快速通過、移動支付、反向?qū)ぼ嚨裙δ?。目前，隆翔集團先后斥資1000余萬元，引入德國、日本立體車庫行業(yè)資深專家進(jìn)行技術(shù)深度提升，同時與全國高等院?？蒲腥藛T聯(lián)合研發(fā)出領(lǐng)先于行業(yè)的充電樁AGV機器人智能車庫。并于2016年與臺灣菱光機械工業(yè)股份有限公司共同開發(fā)出了MAX大型智能停車系統(tǒng)，加速打造全新“隆翔立體車庫智慧生活互聯(lián)網(wǎng)+”，未來使用該系統(tǒng)停車將更加方便快捷。我們把立體車庫智能化管理平臺建成智慧城市核心引擎，融會交通、政務(wù)、教育、金融、醫(yī)療、傳媒、能源各個領(lǐng)域，締造智慧城市，共享智慧生活。
未來智慧城市的規(guī)劃和智慧交通的建設(shè)離不開機械式停車設(shè)備，而立體車庫行業(yè)精英們的努力和創(chuàng)新將承擔(dān)起和諧交通的重要力量。我們感謝有隆翔集團這樣努力拼搏、頑強奮進(jìn)的企業(yè)，為我們美好生活的明天默默奉獻(xiàn)著。我們也希望隆翔集團能走向世界，成為世界停車行業(yè)的榜樣。
第二部分：
隆翔集團創(chuàng)新PPP模式
國家發(fā)改委、財政部、國土資源部等七部委前不久聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強城市停車設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出在停車場建設(shè)上大力推廣PPP（政府和社會資本合作）模式，充分調(diào)動社會資本積極性，加快推進(jìn)停車設(shè)施建設(shè)，有效緩解停車供給不足。
在PPP合作模式上，搶抓機遇、主動聯(lián)盟、務(wù)實推進(jìn)。具體操作由隆翔集團和政府指定的投資主體(或合伙人)共同牽頭發(fā)起，成立公共停車場建設(shè)項目公司，雙方建立合作伙伴關(guān)系，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
隆翔集團傾力打造的推行的PPP合作模式，是對傳統(tǒng)停車場建設(shè)模式的顛覆，更是對轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，緩堵保暢、節(jié)能減排、規(guī)范停車的積極嘗試。這將向未來共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展探索了新路。投資主體（或合伙人）只要提供土地，隆翔將利用PPP模式，充分發(fā)揮金融杠桿作用，共同建設(shè)停車場，讓您從中獲取利益最大化。隆翔集團先于政府政策出臺兩年前就在思考，嘗試打造“五共一體”（共籌、共建、共營、共享、共贏）的一體平臺，“五新一流”（全新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全新智能生產(chǎn)、全新協(xié)同創(chuàng)新、全新智慧品牌、全新商業(yè)模式、國際一流泊車體驗）。我們已在中國楊凌農(nóng)科城建成全國首座政企合作的PPP模式的立體停車場并交付使用；并與全國14個城市達(dá)成“智慧城市、智能交通”建設(shè)意向。
2015年12月15日，由陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司投資的中國首個以PPP模式建設(shè)的智能公共停車場投入使用，此舉為政企合作共建智慧城市搭建起的全新平臺，標(biāo)志著隆翔對立體車庫行業(yè)現(xiàn)行傳統(tǒng)經(jīng)營理念的革命性顛覆，更是隆翔集團作為民族品牌以實力踐行社會責(zé)任的全新開端。
在項目的選址與建設(shè)方案上，雙方經(jīng)過多次研討論證并達(dá)成一致，整個楊凌立體停車庫項目占地面積約為3.5畝，建筑面積2700平方米，項目投資約2000萬元，共建248個停車泊位，并配套建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)辦公服務(wù)設(shè)施。車庫整體構(gòu)建了“隆翔智慧生活互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)運營模式，存取均為自動智能化管理，采用“隆翔云停車綜合管理系統(tǒng)”，如PMS停車管理系統(tǒng)、CRS中心運營系統(tǒng)等，車位預(yù)約、秒鐘抬桿、在線支付等服務(wù)功能，一鍵下載“隆翔APP”即可享受。此舉極大程度智能緩解了楊凌區(qū)道路擁堵的社會現(xiàn)象，深入推進(jìn)兩化融合，同時也象征著隆翔特有的“五新一流”模式真正落地。
第三部分：
隆翔榮耀
“新智造、智品牌”，結(jié)合PPP模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用，標(biāo)示著隆翔不僅是立體車庫的制造商、更是合作共贏的投資商、科學(xué)管理的運營商。企業(yè)連續(xù)六年被先后評為“陜西省電梯行業(yè)年度先進(jìn)單位”、“陜西省電梯行業(yè)協(xié)會副會長單位”、“2009年陜西省工商局‘重合同守信用’企業(yè)”、“陜西省企業(yè)信用協(xié)會理事單位”、“西安鳳翔商會副會長單位”、“西安鳳翔商會先進(jìn)會員單位”、“西安市停車設(shè)備行業(yè)協(xié)會會長單位”，2015年被政府納入“全國起重機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會停車設(shè)備工作組成員單位”、“中國重機協(xié)會停車設(shè)備工作委員會會員單位”、“工業(yè)化和信息化兩化融合試點企業(yè)”、“中國質(zhì)量協(xié)會會員單位”、“陜西省工信部品牌培育示范企業(yè)”、“國家工信部品牌培育試點企業(yè)”，2016年1月加入“中華全國工商業(yè)聯(lián)合會會員單位”。
這些榮譽和信任，更加堅定了隆翔前進(jìn)方向和發(fā)展信心！
第四部分：
隆翔愛心
善舉創(chuàng)造和諧，愛心傳承美德?？v使生命中有許多坎坷，但是因為有愛，讓每個人的生命煥發(fā)出不一樣的光彩。陜西隆翔停車設(shè)備集團自成立以來，始終不忘回饋社會，積極參與和支持慈善公益事業(yè)，頻頻愛心義舉已得到社會各界的廣泛贊譽。
2014年6月，隆翔集團愛心捐助尿毒癥女孩
2015年7月13日，攜手西安外國語大學(xué)旅游學(xué)院開展了“律動陽光暑期支教活動”
2015年7月27日，陜西隆翔停車設(shè)備集團有限公司來到渭南市華縣蓮花寺鎮(zhèn)北馬村北馬小學(xué)，關(guān)愛留守兒童，捐贈愛心圖書。
2015年8月25日，隆翔愛心專使代表集團送出20萬慈善捐款，用于獎優(yōu)助困，輔助優(yōu)秀貧寒學(xué)子圓“大學(xué)夢”；
2016年5月31日，隆翔員工赴武功縣長寧鎮(zhèn)上莊小學(xué)，資助關(guān)愛留守兒童。